為進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)公司上市規(guī)范運(yùn)作及知識(shí)，更加深入的為公司上市做好前期準(zhǔn)備，7月8日下午，以“上市公司內(nèi)部控制制度淺析”為題的培訓(xùn)課程在集團(tuán)五樓會(huì)議室開講，集團(tuán)助理總裁、人力資源部總經(jīng)理馬永新就IPO案例、內(nèi)部控制制度及如何構(gòu)建上市內(nèi)部控制體系等相關(guān)知識(shí)，為廣大職工進(jìn)行了更深刻的專題講解。

培訓(xùn)課上，馬永新以四個(gè)IPO被否決的案例為主線，深入淺出地分析國內(nèi)IPO被否決的原因，并詳細(xì)介紹美國安然公司從興起到隕落的歷程，以此強(qiáng)調(diào)資金管理、組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)收支等內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的對(duì)于公司上市的重要性。他指出，公司要上市，需將公司組織架構(gòu)改革以及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)放在首位，走好“建深水大港、興現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、造濱海新城”三位一體的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，他深入講解茂名石化的內(nèi)部控制制度成果，為集團(tuán)在公司治理、經(jīng)營管理以及質(zhì)量管理等方面起到示范作用，強(qiáng)調(diào)要完善公司組織結(jié)構(gòu)，抓好公司運(yùn)營以及制度匯編等事項(xiàng)，以此規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司經(jīng)營決策的有效性、科學(xué)性以及風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

集團(tuán)總部全體員工、各成員企業(yè)管理人員約60人參加了此次培訓(xùn)。