在座談會(huì)上，趙廣輝分別聽(tīng)取了兩個(gè)碼頭公司自劃轉(zhuǎn)茂名港集團(tuán)以來(lái)的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、職工隊(duì)伍建設(shè)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和問(wèn)題。趙廣輝對(duì)港口經(jīng)營(yíng)公司和中油王港公司三年來(lái)所發(fā)生的深刻變化和取得的優(yōu)異成績(jī)表示了肯定。他指出，兩碼頭公司都是老國(guó)企，曾面臨瀕臨倒閉的困境，職工人心渙散，茂名港集團(tuán)接管三年來(lái)，公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，不但扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一年一個(gè)臺(tái)階，職工福利待遇不斷提高，公司凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)；尤其是去年面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，在周邊企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的情況下，兩碼頭公司在茂名港集團(tuán)的帶領(lǐng)下，通過(guò)創(chuàng)新體制、完善制度、強(qiáng)化管理、增收節(jié)支，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逆勢(shì)而上，企業(yè)效益再創(chuàng)新高，再破紀(jì)錄，為茂名地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革樹(shù)立了榜樣。

      趙廣輝圍繞“企業(yè)如何‘贏’得未來(lái)發(fā)展”提出了五點(diǎn)要求：一要居安思危，時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全管理，把“安全”放在一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首位，確保安全生產(chǎn)達(dá)到零職業(yè)危害、零死亡、零重傷“三零”目標(biāo)；不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。二要明確目標(biāo)，要?jiǎng)?chuàng)造一切有利條件，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，自下而上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。三要堅(jiān)毅果敢，港口經(jīng)營(yíng)公司和中油王港公司作為老企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜，要多研究對(duì)策，協(xié)調(diào)各方，整合資源，做到情況清、方向明、決心大，果斷處理，讓企業(yè)發(fā)展輕松上陣。四要降本增效，通過(guò)提高科學(xué)管理水平，進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降低成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。五要精益求精，要以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為重要抓手，不斷改進(jìn)工作方式方法，從每位職工、每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，將責(zé)任落實(shí)到位，將每項(xiàng)工作執(zhí)行到位，精益求精，不斷創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)。