文/劉 乃 英（茂名港集團黨委書記、董事長）

同志們：

      今天，集團黨委在這里隆重召開紀念建黨九十四周年暨“三嚴三實”專題教育研討會，慶祝黨的光輝節(jié)日，謳歌黨的豐功偉績。剛才，5名代表介紹的先進經驗，很值得我們借鑒。羅總的黨課對打好三大攻堅戰(zhàn)作了再次動員，講得很好、很有針對性，我完全贊同，希望大家認真貫徹執(zhí)行。這對于我們扎實開展“三嚴三實”專題教育，加強黨的建設，促進集團又好又快發(fā)展都具有特殊的意義。

      九十四年來，我們黨在艱苦卓絕的斗爭中成長，在曲折探索中前進，在革命和建設中壯大。我們黨在民主革命時期，為了推倒壓在中國人民頭上的“三座大山”，解放全民族，領導全國人民進行了不屈不撓的斗爭，先后有2000多萬革命先烈獻出生命。正因為共產黨人的巨大犧牲，才換來了新中國的誕生，改變了中華民族的命運，使中國人民從此才站立起來。解放之后，在黨的領導下，經過60多年的探索和建設，特別是經過30多年的改革開放，我國的綜合國力顯著增強，國際地位顯著提高。中國革命的偉大勝利和中國特色社會主義的巨大成就都在證明，沒有共產黨就沒有新中國，只有社會主義才能救中國，才能發(fā)展中國。因此，在中國堅持共產黨的領導，堅持社會主義道路，是歷史的必然，也是人民的選擇。在新的歷史時期，只要我們繼續(xù)堅持黨的領導，堅持全心全意為人民服務的宗旨，我們黨就會更加興旺發(fā)達，就能更好地實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標。

      作為黨的基層組織，去年以來，我們認真開展群眾路線教育實踐活動，圍繞融資、項目建設、生產經營等中心工作，加強黨的建設，有力地促進了各項工作目標的實現(xiàn)，今年“五一”集團被評為廣東省先進集體。但是，我們必須清醒地認識到，由于集團成立時間不長，黨建工作還非常薄弱，必須在今后的工作中切實加強。

      同志們，我們紀念黨的生日，就是為了更好地發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，更好地促進當前的各項工作。為了進一步推進“三嚴三實”專題教育工作，打好三大攻堅戰(zhàn)，下面我提三點意見，供大家參考。

      一、任重道遠，不辱使命

      實現(xiàn)茂名的港口夢，重任落在我們肩上。我們必須深刻認識到所肩負的重任，增強又好又快發(fā)展的光榮感和使命感。我們必須全力以赴，不辱使命，不負重托。

      我們所從事的事業(yè)，是在實現(xiàn)孫中山先生的茂名港口夢。1919年，偉大的孫中山先生在《治國方略》中高瞻遠矚地提出，要建三個世界大港、四個二等港、九個三等港，電白港也就是今天的茂名港列為要建的港口之一。

       我們所從事的事業(yè)，是實現(xiàn)廣東省粵東西北振興計劃的重要舉措�；洊|西北12個地市，面積約占全省的7成，人口近5000萬，相當于一個中等省份的規(guī)模，卻長期處于欠發(fā)達的狀態(tài)。如果把粵東西北看做一個整體，其人均GDP將排在全國倒數(shù)第4位。為了切實改變粵東西北地區(qū)的落后面貌，省委省政府出臺了《關于進一步促進粵東西北振興發(fā)展的決定》，計劃通過快速交通、產業(yè)園區(qū)和城區(qū)擴容等三大抓手，力促粵東西北突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)2020年GDP比2010年翻一番的目標。其中提出茂名要建成四大基地：世界級石油基地、全省重要能源物流基地、特色現(xiàn)代農業(yè)基地、粵西組團式海濱城市。大家可以看出，三大抓手都要我們在干，四大目標除農業(yè)基地以外都與我們有關�？梢哉f，茂名的振興發(fā)展任務，大部分靠我們集團來完成。我們完成了，茂名的振興計劃就基本完成了；我們沒完成，茂名的振興計劃肯定完不成。

      我們所從事的事業(yè)，是在為茂名市形成新的核心競爭力作開路先鋒。茂名港的開發(fā)建設，是近年來茂名市委、市政府做出的重要經濟發(fā)展戰(zhàn)略部署，改變了茂名經濟發(fā)展的軌跡，對今后的茂名經濟建設和城市發(fā)展具有深遠影響，必然會成為茂名經濟發(fā)展新的增長極，將有利于茂名形成新的核心競爭力，推動茂名城市整體品味的提升。茂名港的建設，注定在茂名歷史上寫下厚重的一筆！

      孫中山先生100年前的茂名港口夢，是一定要實現(xiàn)的，也一定能夠實現(xiàn)。現(xiàn)在，我們很有幸能有這么好的一個發(fā)展平臺，能有幸參加這么重要的一個項目的建設，我們難道還有任何理由不把工作做好，我們難道還有任何理由不全力以赴。

       二、認清形勢，明確思路

      知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們要求生存、謀發(fā)展，一定要認清自己、看清對手，就一定要認清我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)。只看到機遇，看不到挑戰(zhàn)，會使我們盲目自信；只看到挑戰(zhàn)，看不到機遇，會使我們喪失信心。

     （一）我們面臨的機遇

      干成一件事情，決定因素很多。一般來講，我們分析一件事情能不能干成，關鍵是看是否具備天時、地利、人和。從我們集團目前來看，面臨千載難逢的發(fā)展機遇，可以說是上順天時、中占地利、下得人和。

      1、天時方面：中國經濟的快速崛起和走出去戰(zhàn)略為我們提供了巨大的市場機會；黨的十八大提出全面深化改革任務為我們提供了強大動力；廣東進一步促進粵東西北振興發(fā)展的決定為我們提供了巨大的政策支撐、資金支持、稅收優(yōu)惠；茂名成立濱海新區(qū)為我們提供了堅強后盾和重要保障；港業(yè)城聯(lián)動發(fā)展的戰(zhàn)略和后發(fā)優(yōu)勢為我們提供了迅猛發(fā)展的平臺。

       2、地利方面：一是茂名港已經成為稀缺資源。隨著國內經濟結構按照規(guī)模化、集約化、外向型、進園區(qū)的要求進行深度調整，落后裝置要淘汰，新建的規(guī)模大、技術先進的裝置都必須依托大的港口建設。而全國的天然良港，只有茂名港是唯一沒有開發(fā)的天然深水良港。只要我們加快茂名港的建設，許多大企業(yè)就會從戰(zhàn)略高度考慮，紛紛到我們這里投資，搶占戰(zhàn)略高地。二是區(qū)位優(yōu)勢明顯。從國際市場來看：中東的石油、化工品等原料運到國內來，國內的基礎原料和日用品運到非洲，我們差不多是最近的。從國內市場來看：我們背靠珠三角、中南、西南等巨大市場，位于粵桂瓊三省的交匯點以及湛江、茂名、陽江的地理位置幾何中心，特別是隨著洛湛鐵路、包茂高速、深湛高鐵的建成通車后，區(qū)位優(yōu)勢更加明顯，可大幅節(jié)省物流成本。三是有實力雄厚的茂名石化產業(yè)為依托。茂名石化是中國第二大的煉化企業(yè)，煉油加工能力將從2550萬噸／年擴到4000萬噸／年，乙烯生產能力將從100萬噸／年擴到200萬噸／年，因為現(xiàn)有的湛茂輸油管道已經老化、現(xiàn)有的30萬噸單點系泊因安全環(huán)保原因遲早要上岸，茂名石化新建大型原油碼頭迫在眉睫。茂名是華南地區(qū)能源基地，是我們相比其他地區(qū)擁有的無可比擬的優(yōu)勢，是我們實現(xiàn)南海能源新通道的有利條件。

       3、人和方面：一是上級領導十分重視。省委胡春華書記多次到茂名視察，要求“做足‘�！�的文章，大力發(fā)展臨海現(xiàn)代產業(yè)”，并在市委許光書記到任前特別叮囑他要高度重視和大力支持濱海新區(qū)發(fā)展，加快項目建設，確保在建項目盡快建成投產。市委許光書記到任的第一天就到濱海新區(qū)來考察，主持召開的第一個市黨政領導班子碰頭會便專題聽取了新區(qū)建設情況匯報，并決定建立聯(lián)席會議制度專題研究解決新區(qū)發(fā)展中遇到的困難和問題。李紅軍市長非常關心新區(qū)的發(fā)展，定期到現(xiàn)場解決問題。新區(qū)黨政領導觀念先進、作風扎實、埋頭苦干，積極地推動了新區(qū)各項工作的開展。二是發(fā)展思路清晰。集團領導班子視野開闊、理念先進、經驗豐富，項目融資能力、項目建設能力、碼頭經營管理能力等方面都很強，在成立之初就從戰(zhàn)略的高度，實施港業(yè)城三位一體的聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，定位準、起點高、目標長遠、措施有力，可以使項目發(fā)展少走很多彎路。三是企業(yè)文化建設扎實有效。先進的企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的根源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。我們根據(jù)集團的行業(yè)特征，高起點地確定了集團企業(yè)文化定位，明確了企業(yè)目標、經營理念、核心文化、核心競爭力、企業(yè)精神等，這對集團凝心聚力、加快發(fā)展將起到不可估量的推動作用。

     （二）我們面臨的挑戰(zhàn)

      1、當前，世界經濟復蘇緩慢，國內經濟增速放緩并處于結構調整的關鍵期，產能過剩嚴重，企業(yè)投資欲望不強。

      2、茂名屬欠發(fā)達地區(qū)，茂名石化一家獨大，其他相關產業(yè)發(fā)展緩慢，加之交通建設滯后，腹地經濟落后。

      3、人的思想觀念落后，管理體制落后。

      4、政府財政緊張，缺乏資金支持。

      5、周邊港口競爭激烈，同質化競爭嚴重。湛江港已經成為超億噸的大港口，陽江港也已超越茂名港。

      6、集團成立時間短、底子薄，可用資源有限，贏利水平低，企業(yè)信用度不高。

     （三）我們的發(fā)展思路
針對上述我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)，我們的發(fā)展思路如下：

       1、揚長避短，堅定不移走港業(yè)城聯(lián)動發(fā)展道路。

       2、依托茂名石化，啟動工業(yè)園區(qū)建設。特別是把茂名石化的煤化工、原油儲運、石化產品外運引進工業(yè)園。

       3、統(tǒng)一建設和管理供水、供電、供氣、管廊等所有公用工程，完善配套設施，減少重復建設，降低進駐企業(yè)建設成本。

       4、抓好東西防波堤建設，從而帶動港、業(yè)、城聯(lián)動發(fā)展。

       5、通過加強與大型央企和省企的合作，借助他們的雄厚的資金和先進的管理經驗，建設成為國際一流的能源大港。

      三、落實責任、埋頭苦干

      我們集團面臨的機遇和存在的挑戰(zhàn)已經分析清楚，發(fā)展思路也已經明確。機遇與挑戰(zhàn)，既相輔相成，也相互制約。習近平總書記多次說過：“社會主義事業(yè)，不是喊出來的，是干出來的。”行動最有說服力，空談誤國，實干興邦。我們必須埋頭苦干，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。

      一是分解任務，責任到人。要把工作任務分解到部門、落實到個人，做到事事有人干、人人有事干。二是凝心聚力，攻堅克難。我們要增強憂患意識和危機感，把困難想充分一點，把工作做扎實一點。面對困難，我們要迎難而上，“困難像彈簧，你弱它就強”�？创�困難，我們要不打無準備之仗，從戰(zhàn)略上渺視它，戰(zhàn)術上重視它。克服困難，我們要實行聚焦戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢人力、物力、財力攻堅。三是注意方法，工作到位。不但要苦干，還要巧干，要把最容易取得突破的地方作為切入點，要把最容易產生效果的地方作為著力點。工作到位就要做到：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準。四是督促檢查，獎罰分明。要切實按照集團的督辦要求，及時對照檢查，跟蹤進度，一項一項抓落實，獎勵提前完成任務的人，重罰推遲或沒有完成任務的人。

      同志們，打好三大攻堅戰(zhàn)，必須充分發(fā)揮集團黨委的政治核心作用、各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。為此，一要加強領導班子建設，通過不斷學習、堅持黨的民主集中制原則、加強領導作風建設、搞好廉潔自律等，努力把各級領導班子建設成為“政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔”的堅強領導集體。二要加強基層黨組織建設。要完善黨組織機構，選好配強黨務工作人員。要加強制度建設，從制度和組織上規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題決策的途徑和方法。要制定《黨支部工作細則》，進一步規(guī)范黨支部工作。要積極探索加強黨建工作的新路子，充分發(fā)揮黨員在項目建設、挖潛增效、安全生產、強化管理等方面的先鋒模范作用。三要加強黨員的教育和培養(yǎng)。要對黨員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，有針對性地加強黨員的思想政治和業(yè)務技術培訓，堅持“三會一課”，使大部分黨員都能做到“思想先進、工作稱職、群眾滿意”。四要加強黨風廉政建設。要堅持標本兼治、重在治本的方針，以教育和監(jiān)督為著力點，切實建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。要加強黨風黨紀教育，開展警示教育，引導黨員和干部從思想上筑牢拒腐防變的堤壩。要建立完善監(jiān)督約束機制，建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要建立健全黨風廉政建設制度，完善內控制度，在容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)建立嚴密的防范監(jiān)督制度。要重點對物資采購、工程建設、財務管理、重大費用開支等進行效能監(jiān)察，堵住效益流失的陰溝暗渠。

      同志們，《國際歌》中唱到：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己”。我們集團的美好未來，掌握在我們自己手中；我們集團的宏偉畫卷，要由我們一筆一畫去描繪。讓我們高舉旗幟，埋頭苦干，認真踐行“三嚴三實”，切實打好三大攻堅戰(zhàn)，為把茂名港集團做強做大而努力奮斗！