為進一步完善鑫龍公司的生產經(jīng)營管理模式，11月14日，茂名港集團助理總裁、鑫龍公司副總經(jīng)理梁兆基率領鑫龍公司中層以上領導干部及公司干部職工一行十余人，赴中化珠海石化儲運有限公司實地參觀學習生產、安全、業(yè)務等方面的成功模式。 

    下午，學習組觀看了中化珠海的相關宣傳視頻，先后參觀了中化珠海的沙盤模型、15萬噸級石化公用碼頭、南逕灣化工品倉儲區(qū)一期工程等項目區(qū)域，詳細了解了中化珠海的各項工作流程、管線防腐工程、碼頭及裝車臺設施設備、儲罐，并就關心的生產人員配備、生產設備維護保養(yǎng)、安全管理、業(yè)務及生產流程、貨物風險控制、員工績效考核等方面的模式及經(jīng)驗與中化珠海各部門的相關負責人進行了探討。 

    中化珠海石化儲運有限公司由中國中化集團公司和珠海港控股集團有限公司合資組建，規(guī)劃總投資25億元人民幣，興建年中轉能力1560萬噸的2個8萬噸級和4個1萬噸級泊位的石化公用碼頭、170萬立方米油庫和30萬立方米液體化工品庫。建成后將成為中國華南地區(qū)最具規(guī)模和國際水準的第三方液體石化物流基地，為國內外客戶提供原油、燃料油、成品油和液體化工品的儲存、中轉、保稅等第三方物流服務。 

    通過此次參觀學習，學習組成員對中化珠海有了更深入的了解，一致認為中化珠�，F(xiàn)代化的配套設施、各方面簡單高效的工作流程以及管理模式對鑫龍公司的生產操作、安全管理、經(jīng)營模式等方面有著很大的借鑒作用，在今后的工作中可以結合公司實際條件加以改進和應用。